Dell чья фирма какой страны


Dell — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

К:Компании, основанные в 1984 годуК:Компании, упразднённые в 2016 году

Dell — американская корпорация, одна из крупнейших компаний в области производства компьютеров. Некогда входила в список Fortune 1000 (26-е место по итогам 2005 года), в 2016 году в список более не включена.[4] Штаб-квартира находится в Раунд-Роке в штате Техас в США.

Председатель совета директоров и главный управляющий компании — Майкл Делл[5].

История

Основана Майклом Деллом, в 1984 году в городе Остин (Техас) как PC Limited, с 1988 — Dell Computer, после 2003 — Dell, Inc.

В 1987 году вышла на рынок Европы, в 1994 — на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. В 2005 году Fortune назвал Dell «компанией, вызывающей наибольшее восхищение в США» (в мировом рейтинге — третье место). Темпы роста прибыли и объёмов продаж конца 1990-х — начала 2000-х годов значительно превышали отраслевые показатели.

В 2013 году Майкл Делл за счёт собственных средств и средств, предоставленных инвестиционной компанией Silver Lake Partners, за $25 млрд выкупил контрольный пакет акций компании Dell с биржи, под контроль Майкла перешло 75 % компании и она вновь стала частной[2].

Слияния и поглощения

Компания Dell приобрела Perot Systems (англ.)русск. — компанию Росса Перо, специализирующуюся на услугах по построению информационно-технологических инфраструктур приблизительно за $3,9 млрд[6].

12.10.2015 Американская корпорация Dell подписала соглашение о приобретении компании EMC за $67 млрд.

Деятельность

Dell разрабатывает, производит, продаёт и обслуживает широкий набор моделей персональных компьютеров (настольных компьютеров, ноутбуков, КПК), планшетных компьютеров, серверов, устройств хранения данных (СХД, NAS), сетевого оборудования, компьютерной периферии (мониторов, принтеров, видеокамер), MP3-плееров, телевизоров высокой четкости, а также различной бытовой электроники изготовленной другими производителями и программное обеспечение.

51 % доходов компании по состоянию на 2008 год получено на американском рынке.

Стратегия

«Моя компания — это наглядное доказательство того, что можно увидеть и извлечь прибыль из таких возможностей, которые ваши конкуренты просто отказываются видеть, считая их неосуществимыми. Чтобы думать не так, как все, совсем не обязательно быть гением, провидцем или даже дипломированным специалистом. Всё, что требуется, это мечта, а ещё жёсткая структура, которая будет служить руками для осуществления этой мечты»

Майкл Делл </div></blockquote> Стартовый капитал бизнеса Майкла Делла составил $1000. Основная бизнес-стратегия компании — в «особенной модели прямых продаж». Товар реализуется непосредственно покупателю, минуя посредников. На начальном этапе продукция продвигается с использованием каталогов и различных способов рекламы, заказы принимаются по телефону. Впервые в отрасли внедрена идея продажи через Интернет. При организации бизнеса Делл руководствуется тремя принципами:

  1. «Никогда не продавай через посредников»
  2. «Забудь о складских запасах»
  3. «Клиенту — максимум уважения»
Готовые персональные компьютеры собираются только после получения конкретного заказа. Dell делает ставку на три аспекта: поставка компьютеров именно той конфигурации, которую хочет заказчик, в требуемые сроки, а также постоянное сервисное сопровождение. Также важным элементом стратегии является непрекращающаяся гонка за минимальными ценами и привлечение клиентов всевозможными бонусами (подарками). С середины 2000-х годов компания активно развивает собственную розничную сеть. В рамках данной программы Dell открыла большую серию небольших киосков в крупных торговых центрах в различных городах США, также открыт крупный магазин в Далласе. Dell также оказывает поддержку операционной системе Ubuntu[7]. Заводы: основная фабрика по сборке компьютеров была в г. Лимерик, Ирландия. Там собирались серверы, ноутбуки и обычные компьютеры. Производственные мощности позволяли при трех сменной работе обеспечивать потребности всего Европейского региона. Однако в целях снижения затрат, позднее, производство было перемещено на вновь построенный завод в Польше, а затем в Китай.

Показатели деятельности

По состоянию на 2011 год общая численность персонала Dell — 100 тыс. человек.

Выручка за 2006 финансовый год, завершившийся 3 февраля 2006 года, составила $55,9 млрд, чистая прибыль — $3,57 млрд. Капитализация на 9 августа 2007 года — $61,1 млрд[8].

Выручка компании в 2010 финансовом году (завершился 1 февраля 2010 года) — $52,9 млрд (падение на 13,4 % по сравнению с 2008). Чистая прибыль в 2010 финансовом году — $1,4 млрд (падение на 42 % по сравнению с 2008 годом)[9].

Выручка за 2011 финансовый год составила $61,5 млрд, чистая прибыль — $2,6 млрд. Капитализация в начале 2012 года — около $30 млрд.

Dell в России

Генеральный менеджер Dell в России с сентября 2012 года — Борис Щербаков, пришедший из компании Oracle[10].

Московский выделенный центр программных разработок долгое время был основным, где разрабатывалась ПО для всего Европейского региона деятельности Делл. Штат составлял около двухсот программистов, а также тестировщиков и аналитиков. Однако из-за того, что официально Dell в России не работала, все они были трудоустроены в фирме-посреднике Luxoft[11]. Позже вся разработка ПО была передана в Бангалор, Индия.

Также до сих пор в России недоступна технология прямых продаж — фирменного изобретения Майкла Делла, когда минуя склад и магазин компьютеры собираются под конкретный заказ покупателя.

Известные проблемы

Летом 2006 года были опубликованы предупреждения о том, что многие из батарей Sony в ноутбуках Dell моделей D410, D500, D505, D510, D520, D600, D610, D620, D800, D810, произведённых между 04.2004 и 18.07.2006, были склонны к возгоранию и взрыву.[12][13]

Большинство ноутбуков Dell имеет внешний блок питания, который не может быть заменён на универсальный. Такой блок питания имеет дополнительный чип, а шнур — дополнительный контакт для определения «свой-чужой». В случае его отсутствия (или повреждения, плохого контакта) блок питания не определяется как оригинальный, принудительно понижается частота процессора (иногда в 2 раза) и батарея перестаёт заряжаться. При старте компьютера пользователь будет видеть следующее сообщение:

The AC power adapter type cannot be determined. Your system will operate slower and the battery will not charge.
Вернуть частоту процессора можно из ОС, например, с помощью программы rmclock для Windows.

Напишите отзыв о статье "Dell"

Примечания

  1. De La Merced, Michael J.. [dealbook.nytimes.com/2013/10/29/sale-of-dell-closes-moving-company-into-private-ownership/?_r=0 Sale of Dell Closes, Moving Company Into Private Ownership], The New York Times Company (29 октября 2013). Проверено 29 октября 2013.
  2. 1 2 Кони Гульельмо. [www.forbes.ru/milliardery/247988-bitva-za-dell-zachem-maikl-dell-vykupil-sobstvennuyu-kompaniyu-za-25-mlrd Битва за Dell: зачем Майкл Делл выкупил собственную компанию за $25 млрд] (рус.). Forbes. forbes.ru (29 ноября 2013). Проверено 29 ноября 2013.
  3. [www.forbes.com/companies/dell/ Dell on the Forbes America's Best Employers List]
  4. [www.geolounge.com/fortune-1000-companies-list-2016/ Fortune 1000 Companies List for 2016]. Fortune 100 (9 сентября 2016).
  5. [content.dell.com/us/en/corp/leadership-executive-team.aspx?c=us&l=en&s=corp&~ck=mn Executive Leadership Team - Dell]. // content.dell.com. Проверено 19 августа 2011. [www.webcitation.org/65EHR79Iu Архивировано из первоисточника 5 февраля 2012].
  6. [www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2009/09/21/362722 Dell покупает поставщика ИТ-услуг за $3,9 млрд]. // CNews.
  7. [www.ubuntu.com/partners/dell/ Dell and Ubuntu | Ubuntu]
  8. $48,5 млн за неудачи. Бывший гендиректор Dell не уйдет обиженным. Ведомости, № 148 (1922), 10 августа 2007
  9. [money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2010/snapshots/1053.html Fortune 500 2010: Top 1000 American Companies — Dell — DELL — FORTUNE on CNNMoney.com]
  10. [www.pcweek.ru/business/news-company/detail.php?ID=142280 Борис Щербаков назначен главой российского Dell]. // pcweek.ru. Проверено 5 октября 2012. [www.webcitation.org/6BTblMF6Q Архивировано из первоисточника 17 октября 2012].
  11. [www.luxoft.ru/press/press_release_article.html?id=308 DELL и LUXOFT объявляют о создании выделенного центра программных разработок]. // luxoft.ru. Проверено 22 октября 2013.
  12. [www.economist.com/node/7807419?story_id=7807419 Too hot to handle] (англ.). economist.com (17.08.2006). Проверено 25 января 2013. [www.webcitation.org/6E7K5KhrU Архивировано из первоисточника 2 февраля 2013].
  13. [www.theinquirer.net/inquirer/news/1042700/dell-laptop-explodes-japanese-conference Dell laptop explodes at Japanese conference] (англ.). theinquirer.net (21.07.2006). Проверено 25 января 2013. [www.webcitation.org/6E7K6035A Архивировано из первоисточника 2 февраля 2013].

Ссылки

  • [www.dell.ru/ Официальный сайт компании]  (рус.)
  • [www.dell.de Официальный сайт компании]  (нем.)
  • [www.dell.com Официальный сайт компании]  (англ.)
База расчёта индекса NASDAQ-100 фондовой биржи NASDAQ

Activision Blizzard · Adobe Systems Incorporated · Akamai Technologies, Inc. · Altera Corporation · Amazon.com, Inc. · Amgen Inc. · Apollo Group, Inc. · Apple Inc. · Applied Materials, Inc. · Autodesk, Inc. · Automatic Data Processing, Inc. · Baidu.com, Inc. · Bed Bath & Beyond Inc. · Biogen Idec Inc · Broadcom Corporation · C.H. Robinson Worldwide, Inc. · CA, Inc. · Celgene Corporation · Cephalon, Inc. · Cerner Corporation · Check Point Software Technologies Ltd. · Cintas Corporation · Cisco Systems, Inc. · Citrix Systems, Inc. · Cognizant Technology Solutions Corporation · Comcast Corporation · Costco Wholesale Corporation · Dollar Tree, Inc. · Dell Inc. · DENTSPLY International Inc. · DISH Network Corporation · eBay Inc. · Electronic Arts Inc. · Expedia, Inc. · Expeditors International of Washington, Inc. · Express Scripts, Inc. · Fastenal Company · First Solar, Inc. · Fiserv, Inc. · Flextronics International Ltd. · FLIR Systems, Inc. · Foster Wheeler Corporation · Garmin Ltd. · Genzyme Corporation · Gilead Sciences, Inc. · Google Inc. · Hansen Natural Corporation · Henry Schein, Inc. · Hologic, Inc. · InterActiveCorp · Illumina, Inc. · Infosys Technologies · Intel Corporation · Intuit, Inc. · Intuitive Surgical Inc. · J.B. Hunt Transport Services · Joy Global Inc. · Juniper Networks, Inc. · KLA-Tencor Corporation · Lam Research Corporation · Liberty Global, Inc. · Liberty Media Corporation, Interactive Series A · Life Technologies Corporation · Linear Technology Corporation · Logitech International, SA · Marvell Technology Group, Ltd. · Maxim Integrated Products · Microchip Technology Incorporated · Microsoft Corporation · Millicom International Cellular S.A. · NetApp, Inc. · News Corp, Ltd. · NII Holdings, Inc. · NVIDIA Corporation · O’Reilly Automotive, Inc. · Oracle Corporation · PACCAR Inc. · Patterson Companies Inc. · Paychex, Inc. · Pharmaceutical Product Development, Inc. · QUALCOMM Incorporated · Research in Motion Limited · Ross Stores, Inc. · Ryanair Holdings, PLC · Seagate Technology Holdings · Sears Holdings Corporation · Sigma-Aldrich Corporation · Staples, Inc. · Starbucks Corporation · Steel Dynamics, Inc. · Stericycle, Inc · Symantec Corporation · Teva Pharmaceutical Industries Ltd. · The DIRECTV Group, Inc. · Urban Outfitters, Inc. · VeriSign, Inc. · Vertex Pharmaceuticals · Warner Chilcott, Ltd. · Wynn Resorts Ltd. · Xilinx, Inc. · Yahoo! Inc.

Отрывок, характеризующий Dell

– Благодарю вашу светлость, – отвечал князь Андрей, – но я боюсь, что не гожусь больше для штабов, – сказал он с улыбкой, которую Кутузов заметил. Кутузов вопросительно посмотрел на него. – А главное, – прибавил князь Андрей, – я привык к полку, полюбил офицеров, и люди меня, кажется, полюбили. Мне бы жалко было оставить полк. Ежели я отказываюсь от чести быть при вас, то поверьте…
Умное, доброе и вместе с тем тонко насмешливое выражение светилось на пухлом лице Кутузова. Он перебил Болконского:
– Жалею, ты бы мне нужен был; но ты прав, ты прав. Нам не сюда люди нужны. Советчиков всегда много, а людей нет. Не такие бы полки были, если бы все советчики служили там в полках, как ты. Я тебя с Аустерлица помню… Помню, помню, с знаменем помню, – сказал Кутузов, и радостная краска бросилась в лицо князя Андрея при этом воспоминании. Кутузов притянул его за руку, подставляя ему щеку, и опять князь Андрей на глазах старика увидал слезы. Хотя князь Андрей и знал, что Кутузов был слаб на слезы и что он теперь особенно ласкает его и жалеет вследствие желания выказать сочувствие к его потере, но князю Андрею и радостно и лестно было это воспоминание об Аустерлице.
– Иди с богом своей дорогой. Я знаю, твоя дорога – это дорога чести. – Он помолчал. – Я жалел о тебе в Букареште: мне послать надо было. – И, переменив разговор, Кутузов начал говорить о турецкой войне и заключенном мире. – Да, немало упрекали меня, – сказал Кутузов, – и за войну и за мир… а все пришло вовремя. Tout vient a point a celui qui sait attendre. [Все приходит вовремя для того, кто умеет ждать.] A и там советчиков не меньше было, чем здесь… – продолжал он, возвращаясь к советчикам, которые, видимо, занимали его. – Ох, советчики, советчики! – сказал он. Если бы всех слушать, мы бы там, в Турции, и мира не заключили, да и войны бы не кончили. Всё поскорее, а скорое на долгое выходит. Если бы Каменский не умер, он бы пропал. Он с тридцатью тысячами штурмовал крепости. Взять крепость не трудно, трудно кампанию выиграть. А для этого не нужно штурмовать и атаковать, а нужно терпение и время. Каменский на Рущук солдат послал, а я их одних (терпение и время) посылал и взял больше крепостей, чем Каменский, и лошадиное мясо турок есть заставил. – Он покачал головой. – И французы тоже будут! Верь моему слову, – воодушевляясь, проговорил Кутузов, ударяя себя в грудь, – будут у меня лошадиное мясо есть! – И опять глаза его залоснились слезами.
– Однако до лжно же будет принять сражение? – сказал князь Андрей.
– До лжно будет, если все этого захотят, нечего делать… А ведь, голубчик: нет сильнее тех двух воинов, терпение и время; те всё сделают, да советчики n'entendent pas de cette oreille, voila le mal. [этим ухом не слышат, – вот что плохо.] Одни хотят, другие не хотят. Что ж делать? – спросил он, видимо, ожидая ответа. – Да, что ты велишь делать? – повторил он, и глаза его блестели глубоким, умным выражением. – Я тебе скажу, что делать, – проговорил он, так как князь Андрей все таки не отвечал. – Я тебе скажу, что делать и что я делаю. Dans le doute, mon cher, – он помолчал, – abstiens toi, [В сомнении, мой милый, воздерживайся.] – выговорил он с расстановкой.
– Ну, прощай, дружок; помни, что я всей душой несу с тобой твою потерю и что я тебе не светлейший, не князь и не главнокомандующий, а я тебе отец. Ежели что нужно, прямо ко мне. Прощай, голубчик. – Он опять обнял и поцеловал его. И еще князь Андрей не успел выйти в дверь, как Кутузов успокоительно вздохнул и взялся опять за неконченный роман мадам Жанлис «Les chevaliers du Cygne».
Как и отчего это случилось, князь Андрей не мог бы никак объяснить; но после этого свидания с Кутузовым он вернулся к своему полку успокоенный насчет общего хода дела и насчет того, кому оно вверено было. Чем больше он видел отсутствие всего личного в этом старике, в котором оставались как будто одни привычки страстей и вместо ума (группирующего события и делающего выводы) одна способность спокойного созерцания хода событий, тем более он был спокоен за то, что все будет так, как должно быть. «У него не будет ничего своего. Он ничего не придумает, ничего не предпримет, – думал князь Андрей, – но он все выслушает, все запомнит, все поставит на свое место, ничему полезному не помешает и ничего вредного не позволит. Он понимает, что есть что то сильнее и значительнее его воли, – это неизбежный ход событий, и он умеет видеть их, умеет понимать их значение и, ввиду этого значения, умеет отрекаться от участия в этих событиях, от своей личной волн, направленной на другое. А главное, – думал князь Андрей, – почему веришь ему, – это то, что он русский, несмотря на роман Жанлис и французские поговорки; это то, что голос его задрожал, когда он сказал: „До чего довели!“, и что он захлипал, говоря о том, что он „заставит их есть лошадиное мясо“. На этом же чувстве, которое более или менее смутно испытывали все, и основано было то единомыслие и общее одобрение, которое сопутствовало народному, противному придворным соображениям, избранию Кутузова в главнокомандующие.

После отъезда государя из Москвы московская жизнь потекла прежним, обычным порядком, и течение этой жизни было так обычно, что трудно было вспомнить о бывших днях патриотического восторга и увлечения, и трудно было верить, что действительно Россия в опасности и что члены Английского клуба суть вместе с тем и сыны отечества, готовые для него на всякую жертву. Одно, что напоминало о бывшем во время пребывания государя в Москве общем восторженно патриотическом настроении, было требование пожертвований людьми и деньгами, которые, как скоро они были сделаны, облеклись в законную, официальную форму и казались неизбежны.
С приближением неприятеля к Москве взгляд москвичей на свое положение не только не делался серьезнее, но, напротив, еще легкомысленнее, как это всегда бывает с людьми, которые видят приближающуюся большую опасность. При приближении опасности всегда два голоса одинаково сильно говорят в душе человека: один весьма разумно говорит о том, чтобы человек обдумал самое свойство опасности и средства для избавления от нее; другой еще разумнее говорит, что слишком тяжело и мучительно думать об опасности, тогда как предвидеть все и спастись от общего хода дела не во власти человека, и потому лучше отвернуться от тяжелого, до тех пор пока оно не наступило, и думать о приятном. В одиночестве человек большею частью отдается первому голосу, в обществе, напротив, – второму. Так было и теперь с жителями Москвы. Давно так не веселились в Москве, как этот год.
Растопчинские афишки с изображением вверху питейного дома, целовальника и московского мещанина Карпушки Чигирина, который, быв в ратниках и выпив лишний крючок на тычке, услыхал, будто Бонапарт хочет идти на Москву, рассердился, разругал скверными словами всех французов, вышел из питейного дома и заговорил под орлом собравшемуся народу, читались и обсуживались наравне с последним буриме Василия Львовича Пушкина.
В клубе, в угловой комнате, собирались читать эти афиши, и некоторым нравилось, как Карпушка подтрунивал над французами, говоря, что они от капусты раздуются, от каши перелопаются, от щей задохнутся, что они все карлики и что их троих одна баба вилами закинет. Некоторые не одобряли этого тона и говорила, что это пошло и глупо. Рассказывали о том, что французов и даже всех иностранцев Растопчин выслал из Москвы, что между ними шпионы и агенты Наполеона; но рассказывали это преимущественно для того, чтобы при этом случае передать остроумные слова, сказанные Растопчиным при их отправлении. Иностранцев отправляли на барке в Нижний, и Растопчин сказал им: «Rentrez en vous meme, entrez dans la barque et n'en faites pas une barque ne Charon». [войдите сами в себя и в эту лодку и постарайтесь, чтобы эта лодка не сделалась для вас лодкой Харона.] Рассказывали, что уже выслали из Москвы все присутственные места, и тут же прибавляли шутку Шиншина, что за это одно Москва должна быть благодарна Наполеону. Рассказывали, что Мамонову его полк будет стоить восемьсот тысяч, что Безухов еще больше затратил на своих ратников, но что лучше всего в поступке Безухова то, что он сам оденется в мундир и поедет верхом перед полком и ничего не будет брать за места с тех, которые будут смотреть на него.
– Вы никому не делаете милости, – сказала Жюли Друбецкая, собирая и прижимая кучку нащипанной корпии тонкими пальцами, покрытыми кольцами.
Жюли собиралась на другой день уезжать из Москвы и делала прощальный вечер.
– Безухов est ridicule [смешон], но он так добр, так мил. Что за удовольствие быть так caustique [злоязычным]?
– Штраф! – сказал молодой человек в ополченском мундире, которого Жюли называла «mon chevalier» [мой рыцарь] и который с нею вместе ехал в Нижний.
В обществе Жюли, как и во многих обществах Москвы, было положено говорить только по русски, и те, которые ошибались, говоря французские слова, платили штраф в пользу комитета пожертвований.
– Другой штраф за галлицизм, – сказал русский писатель, бывший в гостиной. – «Удовольствие быть не по русски.
– Вы никому не делаете милости, – продолжала Жюли к ополченцу, не обращая внимания на замечание сочинителя. – За caustique виновата, – сказала она, – и плачу, но за удовольствие сказать вам правду я готова еще заплатить; за галлицизмы не отвечаю, – обратилась она к сочинителю: – у меня нет ни денег, ни времени, как у князя Голицына, взять учителя и учиться по русски. А вот и он, – сказала Жюли. – Quand on… [Когда.] Нет, нет, – обратилась она к ополченцу, – не поймаете. Когда говорят про солнце – видят его лучи, – сказала хозяйка, любезно улыбаясь Пьеру. – Мы только говорили о вас, – с свойственной светским женщинам свободой лжи сказала Жюли. – Мы говорили, что ваш полк, верно, будет лучше мамоновского.

wiki-org.ru

Dell — Википедия

«Моя компания — это наглядное доказательство того, что можно увидеть и извлечь прибыль из таких возможностей, которые ваши конкуренты просто отказываются видеть, считая их неосуществимыми. Чтобы думать не так, как все, совсем не обязательно быть гением, провидцем или даже дипломированным специалистом. Всё, что требуется, это мечта, а ещё жёсткая структура, которая будет служить руками для осуществления этой мечты»

Майкл Делл </div></blockquote> Стартовый капитал бизнеса Майкла Делла составил $1000. Основная бизнес-стратегия компании — в «особенной модели прямых продаж». Товар реализуется непосредственно покупателю, минуя посредников. На начальном этапе продукция продвигается с использованием каталогов и различных способов рекламы, заказы принимаются по телефону. Впервые в отрасли внедрена идея продажи через Интернет. При организации бизнеса Делл руководствуется тремя принципами:

  1. «Никогда не продавай через посредников»
  2. «Забудь о складских запасах»
  3. «Клиенту — максимум уважения»
Готовые персональные компьютеры собираются только после получения конкретного заказа. Dell делает ставку на три аспекта: поставка компьютеров именно той конфигурации, которую хочет заказчик, в требуемые сроки, а также постоянное сервисное сопровождение. Также важным элементом стратегии является непрекращающаяся гонка за минимальными ценами и привлечение клиентов всевозможными бонусами (подарками). С середины 2000-х годов компания активно развивает собственную розничную сеть. В рамках данной программы Dell открыла большую серию небольших киосков в крупных торговых центрах в различных городах США, также открыт крупный магазин в Далласе. Dell также оказывает поддержку операционной системе Ubuntu[5]. Заводы: основная фабрика по сборке компьютеров была в г. Лимерик, Ирландия. Там собирались серверы, ноутбуки и обычные компьютеры. Производственные мощности позволяли при трех сменной работе обеспечивать потребности всего Европейского региона. Однако в целях снижения затрат, позднее, производство было перемещено на вновь построенный завод в Польше, а затем в Китай.

Показатели деятельности[править]

Сравнение динамики котировок акций Dell и HP (1990—2013)

По состоянию на 2011 год общая численность персонала Dell — 100 тыс. человек.

Выручка за 2006 финансовый год, завершившийся 3 февраля 2006 года, составила $55,9 млрд, чистая прибыль — $3,57 млрд. Капитализация на 9 августа 2007 года — $61,1 млрд[6].

Выручка компании в 2010 финансовом году (завершился 1 февраля 2010 года) — $52,9 млрд (падение на 13,4 % по сравнению с 2008). Чистая прибыль в 2010 финансовом году — $1,4 млрд (падение на 42 % по сравнению с 2008 годом)[7].

Выручка за 2011 финансовый год составила $61,5 млрд, чистая прибыль — $2,6 млрд. Капитализация в начале 2012 года — около $30 млрд.

Dell в России[править]

Генеральный менеджер Dell в России с сентября 2012 года — Борис Щербаков, пришедший из компании Oracle[8].

Московский выделенный центр программных разработок долгое время был основным, где разрабатывалась ПО для всего Европейского региона деятельности Делл. Штат составлял около двухсот программистов, а также тестировщиков и аналитиков. Однако из-за того, что официально Dell в России не работала, все они были трудоустроены в фирме-посреднике Luxoft[9]. Позже вся разработка ПО была передана в Бангалор, Индия.

Также до сих пор в России недоступна технология прямых продаж — фирменного изобретения Майкла Делла, когда минуя склад и магазин компьютеры собираются под конкретный заказ покупателя.

Известные проблемы[править]

Летом 2006 года были опубликованы предупреждения о том, что многие из батарей Sony в ноутбуках Dell моделей D410, D500, D505, D510, D520, D600, D610, D620, D800, D810, произведённых между 04.2004 и 18.07.2006, были склонны к возгоранию и взрыву.[10][11]

Большинство ноутбуков Dell имеет внешний блок питания, который не может быть заменён на универсальный. Такой блок питания имеет дополнительный чип, а шнур — дополнительный контакт для определения «свой-чужой». В случае его отсутствия (или повреждения, плохого контакта) блок питания не определяется как оригинальный, принудительно понижается частота процессора (иногда в 2 раза) и батарея перестаёт заряжаться. При старте компьютера пользователь будет видеть следующее сообщение:

The AC power adapter type cannot be determined. Your system will operate slower and the battery will not charge.
Вернуть частоту процессора можно из ОС, например, с помощью программы rmclock для Windows.
  База расчёта индекса NASDAQ-100 фондовой биржи NASDAQ

Activision Blizzard · Adobe Systems Incorporated · Akamai Technologies, Inc. · Altera Corporation · Amazon.com, Inc. · Amgen Inc. · Apollo Group, Inc. · Apple Inc. · Applied Materials, Inc. · Autodesk, Inc. · Automatic Data Processing, Inc. · Baidu.com, Inc. · Bed Bath & Beyond Inc. · Biogen Idec Inc · Broadcom Corporation · C.H. Robinson Worldwide, Inc. · CA, Inc. · Celgene Corporation · Cephalon, Inc. · Cerner Corporation · Check Point Software Technologies Ltd. · Cintas Corporation · Cisco Systems, Inc. · Citrix Systems, Inc. · Cognizant Technology Solutions Corporation · Comcast Corporation · Costco Wholesale Corporation · Dollar Tree, Inc. · Dell Inc. · DENTSPLY International Inc. · DISH Network Corporation · eBay Inc. · Electronic Arts Inc. · Expedia, Inc. · Expeditors International of Washington, Inc. · Express Scripts, Inc. · Fastenal Company · First Solar, Inc. · Fiserv, Inc. · Flextronics International Ltd. · FLIR Systems, Inc. · Foster Wheeler Corporation · Garmin Ltd. · Genzyme Corporation · Gilead Sciences, Inc. · Google Inc. · Hansen Natural Corporation · Henry Schein, Inc. · Hologic, Inc. · InterActiveCorp · Illumina, Inc. · Infosys Technologies · Intel Corporation · Intuit, Inc. · Intuitive Surgical Inc. · J.B. Hunt Transport Services · Joy Global Inc. · Juniper Networks, Inc. · KLA-Tencor Corporation · Lam Research Corporation · Liberty Global, Inc. · Liberty Media Corporation, Interactive Series A · Life Technologies Corporation · Linear Technology Corporation · Logitech International, SA · Marvell Technology Group, Ltd. · Maxim Integrated Products · Microchip Technology Incorporated · Microsoft Corporation · Millicom International Cellular S.A. · NetApp, Inc. · News Corporation, Ltd. · NII Holdings, Inc. · NVIDIA Corporation · O’Reilly Automotive, Inc. · Oracle Corporation · PACCAR Inc. · Patterson Companies Inc. · Paychex, Inc. · Pharmaceutical Product Development, Inc. · QUALCOMM Incorporated · Research in Motion Limited · Ross Stores, Inc. · Ryanair Holdings, PLC · Seagate Technology Holdings · Sears Holdings Corporation · Sigma-Aldrich Corporation · Staples, Inc. · Starbucks Corporation · Steel Dynamics, Inc. · Stericycle, Inc · Symantec Corporation · Teva Pharmaceutical Industries Ltd. · The DIRECTV Group, Inc. · Urban Outfitters, Inc. · VeriSign, Inc. · Vertex Pharmaceuticals · Warner Chilcott, Ltd. · Wynn Resorts Ltd. · Xilinx, Inc. · Yahoo! Inc.

wp.wiki-wiki.ru

История бренда DELL

Компания DELL – один из ведущих производителей ноутбуков, нетбуков, десктопов, серверов, как и смартфонов, которую основал Майкл Делл (Michael Dell). Штаб квартира компании расположена в Раунд Рок, штат Техас, США (Round Rock, Texas, USA). Количество работников компании составляет уже десятки тысяч. Доходы исчисляются миллиардами. 

 

Такое стало возможным за десятки лет присутствия на рынке этой компании. Предприимчивый Майкл Делл из Техаса уже в возрасте 19 лет начал торговать компьютерами собственной сборки. Дела пошли так хорошо, что Майкл с капиталом всего лишь в 1 тысячу долларов решил создать собственную компанию. Он назвал ее PC’s Limited. 

 

Компания развивалась настолько успешно, что Майкл Делл оставил учебу в университете и напрочь забыл о карьере зубного врача. Ушел полностью в бизнес. А потому датой основания современной Dell принято считать 1984 год. 

 

В 1987 году компания сменила название на Dell Computer Corporation. Под таким названием она будет существовать до 2003 года. В дальнейшем, в связи с тем, что компания производила не только компьютеры, было принято решение переименовать компанию в нынешнюю Dell, Inc. 

 

Под этим именем Dell вошла в историю в качестве одной из самых динамично развивающихся компаний. Когда Майку исполнилось 26 лет, то его компания уже была включена в список Fortune 500. Вскоре он попадает и в список самых богатых людей США. В возрасте 39 лет Делл покидает пост управляющего, оставшись при этом в совете директоров. 

 

Успех Dell не только в предприимчивости и целеустремленности ее основателя. Успех, прежде всего, в необычном для тех лет подходе. Он заключался в том, что компания торговала своей продукцией, не привлекая посредников. 

 

Такая необычная бизнес-модель себя оправдала сполна. Прежде всего, благодаря отсутствию посредников, стоимость компьютеров ощутимо снижалась. Пользователи имели возможность лично контактировать с производителем и сообщать обо всех найденных ими недостатках. В результате была хорошая возможность быстро узнавать о недостатках и оперативно их устранять. Подход оправдал себя и на Западе, и на Востоке.

 

У Dell три основных принципа: не иметь никаких дел с посредниками, никогда не создавать складских запасов, проявлять максимум уважения и чуткости, при общении с клиентами. Dell предоставляет возможность широкого выбора конфигурации желаемой модели. Покупатель вправе выбрать среди богатого набора цветов корпуса. 

mcgrp.ru

Делл, Майкл — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Делл.

Майкл Сол Делл (англ. Michael Saul Dell род. 23 февраля 1965 в Хьюстоне, штат Техас) — американский предприниматель, основатель и руководитель компании Dell. Начинал свою фирму в кустарных условиях, предоставляя самодельные модификации IBM PC. В 2013 году занял 49 строку в списке 100 богатейших людей мира с состоянием в $15,9 млрд.

Делл вырос в семье зубного техника еврейского происхождения. Учился в школе Memorial High School в Хьюстоне (штат Техас), но не подавал там особых надежд. Уже в возрасте двенадцати лет Майкл стал проявлять признаки редкой сообразительности. На каникулах он подрабатывал на почте; его задача была в том, чтобы убедить жителей начать выписывать местную газету. За каждого нового подписчика ему выплачивали проценты. Мальчик заметил, что легче всего убедить подписаться тех жителей, которые недавно приехали в город. Делл стал платить своим друзьям по два доллара в день, чтобы они находили ему новоселов. Так двенадцатилетний Майкл Делл заработал первые 2000 долларов.

Впервые Майкл Делл столкнулся с компьютером Apple II в 15 лет[источник не указан 2212 дней].

Позже он продавал подписку на журнал Houston Post, при этом использовал технику прямых продаж: узнавал имена и адреса молодоженов и отсылал им специально составленные письма с поздравлениями, а в качестве подарка предлагал двухнедельную бесплатную подписку на журнал.

Окончив школу, он поступил в Техасский университет в Остине и собирался в дальнейшем стать врачом. Во время учебы он основал компанию по продаже компьютеров PC’s Limited. Компания в скором времени стала приносить неплохую прибыль, поэтому в 19 лет Делл ушел из университета и стал тратить все время на бизнес. В 1987 году PC’s Limited была переименована в Dell Computer Corporation. Несмотря на многочисленные проблемы, преследовавшие компанию (включая проблемы с пожароопасностью лаптопов в 1993 году, временную уступку значительной доли рынка компании Gateway в середине 1990-х годов и другие), компания смогла не только выжить, но и стать самым прибыльным производителем персональных компьютеров в мире. В 2004 году продажи компании составляли более 49 млрд долларов США, а прибыль — около 3 млрд. В 2003 году компания сменила имя на Dell, Inc., так как к тому времени перечень производимых ей товаров значительно расширился.

4 марта 2004 года Майкл Делл ушел с поста главного управляющего, но остался председателем совета директоров, а Кевин Роллинс занял его место.

В 2005 году в опубликованном журналом «Форбс» списке четырехсот самых богатых людей Делл был на 4-м месте в США и на 18-м месте в мире. Его состояние оценивалось примерно в 18 млрд долларов США.

В феврале 2017 он был 37-м из богатейших людей мира с состоянием 20,8 млрд долларов США.

Майкл Делл живет в Малибу, штат Калифорния. Его дом находится на 15-м месте в списке самых больших домов мира, его стоимость оценивается примерно в 18,7 млн долларов США.

ru.wikipedia.org

Dell. Знаменитый культовый бренд

Бренд Dell, конечно, нельзя назвать культовым. Слишком он еще молод. Однако в скором будущем, вполне вероятно Dell добьется культовости, ведь задатков для этого у компании вполне достаточно.

Уже и сейчас про Dell можно рассказать много интересных историй. Большинство из них, конечно, связано с культовой компанией Apple, но тут уж ничего не поделаешь – все-таки обе эти компании борются за первенство в одной категории.

Вот одна из них. Когда Apple находились на грани банкротства, Майкл Делл (основатель компании Dell), во всеуслышание предложил распустить компанию и раздать оставшиеся деньги вкладчикам. На что последовал весьма рискованный ответ, что с этих пор Apple считает Dell своим самым главным конкурентом. Время показало, что Apple не бросает слов на ветер. Впрочем, и Dell не остался внакладе – как-никак признание такого гиганта компьютерной промышленности, как Apple, уже многого стоит.

Но чем же, помимо веселых баек, оригинальна компания Dell? Прежде всего своей особой бизнес-стратегией. Ведь Dell никогда не работает с посредниками, а реализует товар напрямую – от производителя к покупателю. Это позволило снизить цены на компьютеры, а также из первых уст узнавать о недочетах произведенной техники. Второй аспект оригинальной бизнес-стратегии – Dell никогда не производит товар впрок, а значит в любой момент может изменить направление деятельности. Ну и третье, самое главное, - это внимание к своим клиентам, что позволяет компании продать каждому клиенту компьютерную технику именно такой конфигурации, какую пожелает заказчик.

Таким образом, хоть Dell и не блещет эксклюзивными изобретениями (зато именно Dell впервые стала продавать компьютеры через Интернет!), все же бренд заслужил доверие своим качеством, точностью исполнения заказов и широким выбором возможностей.

И пусть сейчас у Dell нет поклонников и фанатов (слова самого Стива Джобса: «Вы когда-нибудь слышали о поклонниках Dell?»), все же бренд вполне может стать культовым уже в самом скором будущем.

Но не будем торопить события. Тем более, культовость, как доказано Dell, - не самое важное в успешности компании и бренда. А уж кому это знать, как не Dell, которой принадлежит большая часть рынка компьютерной техники.

Другие знаменитые культовые бренды:

 • Converse. Знаменитый культовый бренд

 • Cosmopolitan. Знаменитый культовый бренд

 • Courvoisier. Знаменитый культовый бренд

 • Danon. Знаменитый культовый бренд 

Поделиться самым интересным:

kanpot.ru

Гарантия | Dell РОССИЯ

Проверьте состояние ограниченной гарантии на оборудование, узнайте контактные данные службы поддержки, продлите гарантию через Интернет или по телефону. Вы также можете просмотреть планы гарантийного обслуживания и сервисные пакеты для всех продуктов Dell.

  • Состояние гарантии
  • Состоит ли ваш продукт на гарантийном обслуживании? Проверьте состояние гарантии и дату окончания срока ее действия.
  • Передача права собственности
  • Приобрели продукт Dell, бывший в употреблении, или переехали в другую страну? Передайте право собственности или гарантию на продукт от одного человека другому или из одной страны в другую.

  • Гарантия и контракты Dell EMC
  • Сведения об объеме обслуживания, состоянии контрактов Dell EMC, истечении их срока действия и продлении.
  • Регистрация покупки
  • Купили продукт Dell в магазине? Зарегистрируйте продукт, чтобы проверить вашу ограниченную гарантию на оборудование и получить более индивидуальную поддержку.
  • Услуги технической поддержки для работы дома
  • Здесь вы можете мгновенно и легко получить информацию о текущей и планируемой поддержке, услугах и гарантии, а также найти обновления драйверов и другие полезные ссылки на ресурсы по самостоятельному устранению неполадок ПК.
  • Услуги технической поддержки для бизнеса
  • Здесь ИТ-профессионалам доступны услуги технической поддержки Dell для серверов, хранилищ, сетей, ПК и планшетов, в том числе пакет услуг ProSupport. Узнайте об инструментах автоматизированного мониторинга и управления обращениями, SupportAssist и TechDirect. Здесь же вы можете загрузить эти инструменты.
  • Warranty Parts Return

www.dell.com


Смотрите также



© 2010- GutenBlog.ru Карта сайта, XML.